Zaposlenici DARPA-e bi trebali imati "vatru u kosi" ili ih otpustiti

Savezna vlada nije baš poznata po tome što brzo uvodi inovacije, ali to nije izgovor za zaposlenike u DARPA-i, najnaprednijoj vojnoj tehnologiji na svijetu.

I inovacija nije samo nuspojava zapošljavanja briljantnih ljudi - to je nuspojava zapošljavanja briljantnih ljudi i onda vrlo jasno daje do znanja da će im se dati čizma ako ne proizvode sjajne stvari. Uzmite ovaj dragulj na primjer iz najnovijeg izvješća o inovacijama DARPA-e: kada se novi zaposlenik pridruži DARPA-i, njihova identifikacijska oznaka doslovno se ispisuje s “datumom isteka”, na njihovom mandatu, podsjetnik da rade brže u kratkom vremenu koje imaju.

Čini se da osvrti na Glassdoor sugeriraju da su zaposlenici DARPA-e zadovoljni svojim radnim okruženjem, a nekoliko ih je komentiralo da se ne primjenjuju tipične birokratske smetnje povezane s radom vlade. Međutim, radna okolina je doduše brza - izvješće DARPA-e kaže da “programski menadžeri koji dolaze u DARPA moraju biti 'uzburkani za uzbudljive stvari', 'moraju imati' svoju kosu ', odlučni da postignu nešto novo i važno tijekom svog kratkog vremena. vrijeme u agenciji."

Zato što su čak i redateljski dani u DARPA-i označeni brojevima - agencija kaže kako obično pokazuju čak i njegove šefove u prtljažniku svake četiri ili pet godina. Sadašnji ravnatelj, Arati Prabhakar, prisutan je od 2011. godine, tako da je vrlo moguće da je na kraju svog mandata.

Radno okruženje pod visokim pritiskom i iznimno visoka stopa fluktuacije osmišljeni su kako bi osigurali da DARPA prati privatni sektor, koji je često podložan manjoj regulaciji i birokraciji.

"Kratko trajanje i stalna rotacija voditelja programa i ravnatelja ureda i zamjenika vjerojatno su najkarakterističnija obilježja DARPA-eve kulture i najvažniji doprinosi kontinuiranoj inovaciji", navodi se u izvješću. Voditelj programa Ured za informacijske inovacije Mike Walker napominje da je hitnost, “srce cijele stvari. To je poticaj za odlazak u nepoznato, da ljude natjera da nešto naprijed, da naprave prototip bradavica i sve to."

Čini se da DARPA vjeruje da im kultura radnog mjesta omogućuje da se prema zaposlenicima dobro ponašaju, istovremeno ih motivirajući i potičući ih da preuzmu rizik. Mnoge tvrtke tuguju nakon gubitka dugogodišnjeg zaposlenika, ali DARPA često doživljava iskustvo kao prepreku napretku.

"Dugogodišnji zaposlenici ponekad koriste činjenicu prošlog neuspjeha da dokažu da se nešto ne može učiniti", navodi se u izvješću. “No, ono što je nekada bilo nemoguće sada je moguće ostvariti zahvaljujući razvoju novih alata i tehnologija ili povećanoj žurnosti potrebe. Zapošljavanje ljudi koji ne znaju za prošle neuspjehe ponekad otvara vrata do uspjeha koji će se dogoditi."

Tehnološke tvrtke u Silikonskoj dolini također se mogu pohvaliti radnim okruženjima visokog intenziteta, a neki čak i više od politike isteka zaposlenja DARPA-e. Zaposlenici Amazonskog skladišta su se onesvijestili na poslu, a oni koji rade u uredima su obučeni da se pripreme za neumoljiv tempo. Mali broj zaposlenika na Facebooku požalio se da su na poziv 24/7 tijekom šest tjedana u godini, i iako se čini da su zaposlenici Googlea vrlo zadovoljni svojim poslovima, svi u tvrtki obično su pretjerano kvalificirani i moraju naporno raditi isticati se. A sav taj kaos ne dotiče se ni sustavnog nedostatka raznolikosti u uredima u Silikonskoj dolini.

Do sada se čini da radno okruženje DARPA-e funkcionira. Agencija je u velikoj mjeri odgovorna za ogroman tehnološki razvoj kao što je GPS, istraživanje umjetne inteligencije koje je postavilo temelje za Siri, i temeljna načela interneta. Danas je agencija odgovorna za one divne robote koje ste vidjeli kako se ljudi bacaju na teren kao što su Silicijska dolina i flotu vrhunskih autonomnih vojnih bespilotnih letjelica.

Cijelo izvješće o inovacijama možete pročitati ovdje: