Razgovor sa Sebastianom Sobczakom, suosnivačem društvene mreže Tsu

$config[ads_kvadrat] not found

CEO of Tsu sebastian sobczak on CNBC 12-22-14

CEO of Tsu sebastian sobczak on CNBC 12-22-14
Anonim

Sve platforme društvenih medija oslanjaju se na sadržaj koji generiraju korisnici, bilo da se radi o fotografijama, videozapisima, tweetovima, vinima, itd. Sve su to stvari koje pokreću društvene mreže, pa se pitanje Sebastian Sobczak zapitao: "Zašto se ljudi ne plaćaju za sadržaj koji stvaraju? ”Unesite Tsu.

Platforma društvenih medija dobila je ime za sebe jer omogućuje korisniku da putem platforme proda sadržaj, bilo da je riječ o digitalnim ili fizičkim dobrima. To ga na neki način odvaja od drugih web-lokacija koje u biti traže da se napravi sadržaj da bi se ljudi zadržali na web-lokaciji bez ikakve naknade. Prošlog tjedna čavrljali smo o Sebastianu Sobczaku, jednom od osnivača stranice, o njegovom podrijetlu, o onome što ga dijeli od drugih društvenih platformi i njihovim planovima za budućnost.

Što je inspiracija za Tsu?

Odrastao sam u areni rizičnog kapitala u Palo Altu. Ono što je bilo zanimljivo je da smo počeli vidjeti platforme koje su u suštini distribuirale intelektualno vlasništvo u smislu videa. Sjećam se da sam vidio YouTube i Linkedin naravno Myspace i Friendster. Ono što je stvarno zanimljivo je da stvarni svijet ne funkcionira kao internet, ili možda internet ne funkcionira kao stvarni svijet i možda bi trebao. Ako stavim vaše lice na šalicu kave i prodam milijun dolara te šalice za kavu na Canal St. ili Soho, moram vam dati provjeru za komercijalno korištenje vašeg lica, vaše slike, vaše sličnosti. Ali mogao bih uzeti Photoshop vašeg lica i staviti ga na bilo koju od ovih platformi i zaraditi milijune dolara za te platforme i u biti nikome ništa ne dugujem. Platforma posjeduje sve 100%.

Ako možete stvoriti platformu koja bitno daje vrijednost onima koji stvaraju najrelevantniji sadržaj na društvenim medijima, kompenzirate ljude za to. Za izgradnju zajednice i moderiranje možete se u biti usredotočiti na drugi poslovni model koji ne odvaja klasičnog kreatora ili ljude koji rade posao i vrijednost se povećava. To je u osnovi ono što Tsu radi. Želimo odvojiti 90% prihoda koji su u velikoj mjeri potaknuti oglasima onima koji proizvode cijeli posao.

Za mnoge ljude platforme društvenih medija su vrlo kulturne. Pitao sam se kako ste dobili ljude koji nisu zainteresirani za platformu da shvate da je to nova ideja?

Jučer smo se na Twitteru najavili prije godinu dana i imamo više od četiri milijuna pretplatnika samo za pozive. To je broj svjetskih rekorda. Facebook je za 10 mjeseci imao milijun korisnika. U tom vremenskom okviru imamo četiri milijuna. Način na koji smo konstruirani zahtijeva da korisnici u suštini educiraju svoje prijatelje i suradnike ili potrošače sadržaja da kreiraju sadržaj, dajem vrijednost tim ljudima, tim sredstvima, educiraju svoje populacije s vrijednosnom pretpostavkom koju smatraju najvrjednijom. Stoga ih nije nužno educirati. U našim često postavljanim pitanjima često smo naveli kako to funkcionira. Postoji 28.000 videozapisa na usluzi YouTube o tome zašto je to važno, a koje mi čak nismo proizveli.

To stvara ovu viralnost. To je potpuno organsko. Imate zajednicu ljudi koji su u vlasništvu. A ako razmislite o tome, ako dopustite nekom drugom, kao da sam vozio vaš automobil i zaradio novac za vožnju ljudi po gradu i vratio vam ga, i zadržao novac i mogao sam koristiti vaš automobil kad god sam htio Mogao sam stvarno posjedovati tvoj auto. Dakle, postoji cijelo pitanje vlasništva. Ako dijelite svoju predivnu fotografiju, bilo da ste Instagrammer ili model - fotografirate se na plaži, u klubu, tko god - brandovi plaćaju najviši dolar za to lijepo lice koje se povezuje s njima i oni ' dajući to besplatno za platformu od 35 milijuna dolara.

Drugi razumiju što je vlasništvo, baš kao što sam opisao, i žele bolju filozofiju. Oni vide poslovni model koji je održiviji. Usredotočeni smo na repozicioniranje sredstava koja vam se duguju; mi vam u suštini dajemo mogućnost davanja u dobrotvorne svrhe, vršite peer-to-peer plaćanja kao što je PayPal i uzimate naknadu za transakciju. Dopuštamo vam da kupujete stvari, tako da smo davatelj usluga trgovca. Ako ljudi shvate da se tu fokusiramo, a to je način na koji zarađujemo novac, budući da smo procesor, a ne separator sadržaja i stvaranja sadržaja, ljudi shvaćaju da je to održiviji i učinkovitiji model koji za njih ima više smisla. Dakle, žele ga isprobati, a to je slučajno.

Ako pogledate našu platformu, ona je u vlasništvu korisnika. Korisnik pravi sav sadržaj, stvara sve ekonomije i odgovoran je za uključivanje ljudi, uključivanje u njih, održavanje cjelovite zajednice, moderiranje sadržaja, kuriranje i izradu sadržaja. To je stvarno samoodrživa cjelina i mislim da su ljudi vrlo znatiželjni vidjeti kako to funkcionira. Dakle, vi vidite veliko zanimanje samo u čisto samoregulirajućoj i samo-rastućoj prirodi u onome što radimo.

U posljednjih godinu dana bilo je kakvih poteškoća s kojima ste naišli da ste uspjeli?

Ovo je ludi prostor ako razmislite o tome. Nijedna druga start-up, čak ni Instagram, nije brža platforma prije nas. Imali smo milijun korisnika, govorite o brojevima gdje se početnici nadaju da će do kraja godine imati desetke tisuća korisnika. Svaka vrsta raste na ovaj organski način. To je vrlo kontrolirano, možete slojeviti značajke, možete imati mnogo podrške koja je slojevita i sve te stvari. No, uistinu ste odmah bili uvučeni u centar pažnje kao korisnik Facebooka. S glasnikom i Instagramom, to je na uređajima od dvije i pol milijarde ljudi. Radimo nešto vrlo slično, dajemo ljudima mogućnost da komuniciraju s kohortom, ali im dajemo vrijednost za to. Dakle, to je 180 stupnjeva. Od prvog dana dovedeni smo u ovaj centar pažnje; odmah smo se morali mjeriti od dvanaest zaposlenika do 45 u nekoliko mjeseci - zamislite poteškoću. Kao da ste sin oca koji je 7'9 ”i prolazite kroz svoj rast.

Godina se završava, što gledate u smislu 2016? Koje su neke aspiracije u novu godinu?

Radi se zapravo o podudaranju sadržaja s korisnicima. Ako to ne radimo, ne optimiziramo kreatore sadržaja, kreatore mreže, ljude koji grade zajednicu. Ono što je ludo je udio uma. Imamo osam milijuna povratnih veza s našim očima - to je legendarno za pojavu naše platforme. Dakle, ako možemo to učiniti tako da možete ići dalje i otkriti ono što želite nastaviti, a mi vam dajemo sve više zanimljivih stvari koje generira ovaj novi korisnik, bolje je za vas, bolje je za sadržaj kreator, bolje je za graditelja zajednice, bolje je za ljude koji stvaraju usvajanje, tako da sve ide prema tome.

$config[ads_kvadrat] not found