Strašni šefovi imaju ovu veliku srebrnu oblogu, otkriva nova studija

Loši šefovi dolaze u svim oblicima u oblicima, od sorte Michaela Scotta, koja se brine više o tome da privuče pozornost nego da se stvari završe, do raznolikosti Stevea Jobsa, koji misli da je bavljenje zaposlenicima i da je ljubazan kao šupak samo način da se stvari završe. Srećom, strašni šefovi dolaze s srebrnom podstavom, čak i za ljude koji su bili nesretni da se javljaju jednom.

Razmislite o tome kao o prilici da naučite kako raditi i što ne raditi, prema višegodišnjem novom istraživanju istraživača sa Sveučilišta Central Florida u suradnji s istraživačima sa Sveučilišta Texas u El Pasu, Sveučilištu Suffolk i Sveučilište za upravljanje u Singapuru. Nalazi njihovog novog rada objavljeni su u najnovijem broju Časopis primijenjene psihologije, Autor Shannon Taylor, profesor menadžmenta koji se usredotočio na učinke grubosti na radnom mjestu, kaže da ljudi koji trpe pod jednim lošim šefom i sami postaju bolji vođe na radnom mjestu.

"Čujemo priče o tome da je Steve Jobs poznati šupak, ali mislim da je bio uspješan unatoč njegovom strašnom ponašanju, ne zato što", kaže Taylor. "Držimo vođe na postolju."

Taylor i njegovi kolege to su dokazali tijekom nekoliko pokusa koji su pokazali da loši šefovi teže poticati ono što nazivaju disidentifikacijskim učinkom. Zapravo, zaposlenici koji koriste prigodu da razmisle, “kad sam ja šef, nikada neću biti takva”, nastavljaju demonstrirati etičnije ponašanje na radnom mjestu i pozitivniji stil rukovođenja.

Kako biti bolji od svog šefa

U određenoj mjeri, prisluškivanje disidentifikacije svodi se na jednostavan čin introspekcije, kaže Taylor.

"Neki ljudi kažu" ovo nije u redu, neću dopustiti da me taj stil definira kao vođu ", objašnjava on. Kako bi testirali tu ideju, uspjeli su napraviti priličan niz eksperimenata.

U jednom od eksperimenata, ljudi su stavljeni na rad u studentski kafić, i zamolili ih da stvore ideju o poboljšanju kafića, poput kutije za prijedloge. Zatim su istraživači manipulirali načinom na koji je šef reagirao na novu ideju: ponekad im se to svidjelo, ponekad su reagirali vičući na početnike, a ponekad su im se i rugali. Konačno, istraživači su nekim skupinama dodijelili još jednu aktivaciju kako bi ih učinili "disidentificirajućim", u biti potičući ih da razmisle o tome hoće li se njihove vrijednosti uskladiti s šefom kurca.

Related: Nikada prihvatiti posao koji koristi mozgalice u intervjuu

Nakon ove aktivacije, bivši zaposlenici su se počeli igrati šefom, a naizmjenično su procjenjivali vlastiti teren, ali su same parcele bile zapravo loše. Nisu bile samo loše ideje, već i neprofesionalne, pune pogrešaka i pogrešaka. Ukratko, to je bila savršena prilika za radno mjesto za ono što neki eufemistički nazivaju "teška ljubav".

Mislili biste da bi zaposlenici koji su postali gnusni zbog svojih loših ideja nastavili činiti istu stvar kada bi im se predstavio čak i rad s prugama. Ali to zapravo nije bio slučaj. Taylor kaže: “Ono što smo otkrili je da kada su ljudi bili zlostavljani i da ih se disidentificira, suprotno prethodnim istraživanjima, to je dovelo do više etičkog ponašanja s njihove strane.

Glavno upozorenje Taylorovom istraživanju je da on ne misli da oslobađa strašne šefove (i, suprotno popularnoj percepciji, tip „ne činiti ništa kako bi se pomaknuo“ nije najbolji način da se uspne na profesionalnu ljestvicu). Ali to zaposlenicima daje neku vrstu priručnika o tome kako uzeti užasno iskustvo i pokušati ga pretvoriti u nešto pozitivno.

Drugim riječima, umjesto da užasni šefovi gledaju na njegovu studiju kao na dokaz da postoji potencijalno otkupiteljsko opravdanje za njihova djela, to je više prilika za zaposlene ožalošćene da shvate da bi, umjesto toga, trebali biti oni koji upravljaju stvarima.